Viernes  18 de Agosto de 2017

Cómo idear concursos y ascensos municipales

El método para lograr un personal efectivo y adepto a la cultura meritocrática varía según la región. Dos municipios de Mendoza y Entre Ríos revelan cómo tratan de cambiar la lógica del Capital Humano en el sector público.

Cómo idear concursos y ascensos municipales

Así como las instituciones hacen al hombre, el hombre hace a las instituciones. Sea pública, privada o del tercer sector, los distintos organismos deben contar con un personal que se comprometa y, sobre todo, esté capacitada para llevar adelante su buen funcionamiento. Esto refleja la importancia de la selección que será un trabajo diferencial y sofisticado de las instituciones para finalmente elegir al candidato indicado.

Siendo los métodos de selección variados, en el caso de los municipios en la Argentina apelan a los llamados concursos y ascensos para la administración municipal, donde los ciudadanos de su distrito se presentan para sumarse dentro del equipo y, los ya trabajadores municipales, luchan por un puesto más alto. Consultados por El Cronista, los municipios de Godoy Cruz, Mendoza, y Gualeguaychú, Entre Ríos, cuentan cómo se desarrollan sus respectivos concursos y revelan cuál es el perfil más adecuado para la administración pública.

El municipio mendocino es un ejemplo de esta metodología. Siendo un pionero dentro de la provincia al implementar una "política integral" (Concursos y Programa de Capacitación y Fortalecimiento Institucional) y un "sistema propio", para el concurso de ingreso y ascenso en el municipio, el distrito lleva adelante el régimen Concursos para Ingreso y Promoción en la Administración Pública Municipal. "El objetivo principal es la creación de un mecanismo transparente, que permita a los ciudadanos acceder a un cargo público sin otra condición que la idoneidad", explica en la entrevista con este medio el intendente, Tadeo García Zalazar.

Cubrir vacantes

Convocados por los diferentes medios de comunicación, cada vez que sea necesario cubrir vacantes, la planificación del concurso del municipio se realiza mediante "un cronograma anual de cargos, siempre y cuando se determine el cargo vacante y disponibilidad presupuestaria, según la Subdirección de Recursos Humanos Municipal", cuenta Zalazar. Para el caso de los ascensos, agrega que se prevé una "evaluación de desempeño y antecedentes disciplinarios con el fin de estimular y premiar a los agentes municipales que demuestren su compromiso con la mejora de la gestión pública".

Siendo "histórica y culturalmente un mecanismo poco utilizado", el municipio de Gualeguaychú decidió volver a impulsar la trayectoria de los empleados y la igualdad de oportunidades, "sobre la base de la formación y capacitación del empleado público", como explica a El Cronista, el director de Personal, Hernán Ayala. A la hora de los ascensos a puestos jerárquicos concursables, el funcionario manifiesta que, por decisión del Departamento Ejecutivo, se promueve "el concurso cerrado del área donde pertenece el cargo a cubrir y donde pueden participar quienes ostenten la categoría inmediata inferior".

El perfil y sus beneficios

Ser un empleado público no es lo mismo que serlo en cualquier otro ámbito organizativo. Requerirá de un compromiso aún mayor que fortifique la gestión local al beneficio de los vecinos. Así es como lo observa el director de Personal de la ciudad de Gualeguaychú, que sostiene que, para la elección, tiene mucha preponderancia el "compromiso en torno a la política pública a implementar por el área donde trabaje". Bajo la misma línea, enfatiza que nunca "debe faltar un gran sentido de lo público, del carácter servicial que implica trabajar para la satisfacción de todos los ciudadanos".

Por otro lado, sobre el perfil adecuado, el intendente Municipal de Godoy Cruz manifiesta que se necesitan personas que "gestionen cambios y los instrumenten para lograr un Estado eficiente". Para lograrlo, agrega el funcionario, es fundamental la capacitación, ya que jerarquizar al empleado público es primordial para "avanzar con la modernización del Estado y lograr así una gestión de calidad".

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